从经营管理到财务管理、风险管理,从业务发展到产品研发、品牌推进,管理成为经营发展不可忽视的托底动力。清徐农商银行强管理、促管理、微管理,逐级下沉管理职能,有效激活管理维度,为各项业务发展注入了源源不断的活力。
练内功,打造一流队伍。紧抓山西潇河产业园区和清徐县城镇化建设发展机遇,清徐农商银行坚持“支农支小”发展定位,打造了一支由支行行长、客户经理、营销网格员组成的服务“三农”队伍,并通过优化资产配置结构,在支农支小、助力乡村振兴中淬炼“实战”能力,同时加强流程银行建设,灵活运用业务流程、岗位管理、技能竞争等,加大专业队伍风控意识、操作技能、管理水平培训,培养能干型、实干型队伍。
拉满弓,加强成本核算。清徐农商银行严格按照转型提质、可持续发展要求,始终坚持“效益第一”的原则,通过更精细、更规范的成本核算,增收节支,强化费用管控,实施资产负债管理。目前运用的主要手段包括高效运用货币政策,争取低成本资金;加大信贷精准投放力度,做精做细普惠金融;不断拓宽增盈创利渠道,提高资产利润率,实现效益持续稳健增长。
落到点,构建数字风控。全面梳理完善各项制度,加强制度重构和流程重建,狠抓防案控险体系建设及应急管理机制建设,提升风险应对及处置能力;加强信贷精细管理,严把客户准入关,从源头识别防控风险,按日监测到期贷款还本及按月结息情况,落实还款意向、确保按时办结到期贷款;建立健全覆盖全资产、全口径、全流程的风险监测、计量控制机制,打造全业务全方位数字风控模型,并实施常态化安全管理,严格落实重点部位环节消防值班巡查制度,定期开展消防安全、突发事件应急演练。
绷紧弦,差异精准考核。清徐农商银行牢固树立全员营销、业绩优先、奖优罚劣的价值导向,以“差异化、重点化”为考核目标,不仅进一步完善绩效考核体系,按照岗位分工,建立了科学合理的考评层次,体现了工作量不同、责任大小不同,还实施重客户、重发展的考核定位,实现金融服务精准考核,提升综合资产客户价值等级考核、客户黏度产品覆盖度考核及客户管理水平。
供稿:山西清徐农商银行