三门峡农商银行陕州支行召开3月份经营目标分析会全力冲刺开门红

　　3月11日上午，三门峡农商银行陕州支行召开了3月份经营目标分析会，通报分析“开门红”业务运行情况，就全力冲刺“开门红”目标任务进行安排部署。 陕州支行领导班子、各部门和营业机构负责人参加会议。

　　水恩行长简要回顾了陕州支行“开门红”活动进展情况，深入分析存在的问题和不足，提出了“知位次、找启示、定目标、做计划、抓落实”的工作要求，就全力冲刺“开门红”进行安排部署：

　　紧盯目标，扎实推进市场营销。一要认真总结前期业务营销工作，明确目标差距，采取有效措施，确保迎头赶上。二要抢抓有利机遇，加大营销公关力度，积极推进供应链金融业务，努力实现合作共赢。三要充分发挥大堂经理的营销服务能力，提高柜面获客能力。四要积极开展全员营销，常态化开展四进活动(即：进社区、进园区、进市场、进村庄)，统筹推进业务发展。五要明确营销重点，制定追分计划，压实工作责任，确保取得实效。

　　突出重点，全力开展信贷投放。一要扎实开展普惠金融整村授信，持续开展“万人助万企”“行长进万企”活动，加强与小微企业联系对接，深挖信贷需求，加大信贷投放。二要大力推进农商快e贷专项营销活动，迅速掀起全员信贷营销热潮。三要发挥好营业网点定位和优势，凝聚一切力量，大力开展信贷投放。

　　强化管理，着力提升资产质量。一要严格落实贷款“三查”制度，确保合规办贷。二要重点抓好贷后管理，及时准确掌握客户实际情况，提前预判，做好处置预案。三要做好本金及利息逾期贷款处置工作，逐笔分析研究，采取有效措施，确保信贷风险有效化解。

　　夯实责任，强力推进风险防控。一要加强与法院沟通协调，加快审理和执行力度，提高诉讼清收效果。二要加大表外不良清收力度，真正变“包袱”为“财富”。三要加大稽核检查力度，严格执行各项制度，确保合规经营。四要严格落实安保制度，不定期开展突击检查，筑牢安全运营屏障。

　　结果导向，持续推进队伍建设。一要充分发挥业绩导向作用，在支行大力营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的氛围。二要持续开展薪酬宣讲活动，激发干部员工的工作热情和主动性。三要做好职工关心关爱工作，帮助员工解决实际困难，提高团队凝聚力和向心力。

　　会上，陕州支行班子成员对分管工作进行了具体安排。业务部门对前两个月业务经营情况进行了通报分析，部分后进网点作了表态发言。

　　会议组织开展了案件警示教育，学习了省联社典型案例通报，就案件防控工作进行了安排部署。

　　此次会议吹响了陕州支行全力冲刺2023年首季“开门红”的号角，陕州支行全体员工将以此会议为契机，进一步坚定信心，务实责任，紧盯各项目标任务，不断加大市场营销力度，全力推进一季度“开门红”各项业务发展，以务实的工作作风和优异的工作成绩，为三门峡农商银行改革发展作出积极贡献。记者 杨磊 通讯员 杨剑敏 王石成 姚云腾 赵伟