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山西清徐农商银行:降本增效“多点发力” 推动改革“长效赋能”
2024-09-25 08:40:23 | 作者: 宋斌 | 来源:

  清徐农商银行深化降本增效战略,主动出击,迎难而上,通过以点着力、以面提效的精准打法,实现了优化负债结构、统筹资产管理、高效成本管控的降本增效联动目标。

  优化负债结构,把好“方向盘”。一方面优化考核机制,加大对公存款、低成本存款的考核力度,并通过设置高成本存款转化奖、对公客户吸金奖、代发工资营销奖等专项奖,激发全员营销低成本存款的积极性和主动性。特别是加大了对社保卡完成率、晋享e付活跃度的考核力度,通过产品联动、渠道共享,提高低成本存款占比,降低存款付息率。截至8月末,存款平均付息率2.33%,较上年同期压降20个BP,另一方面瞄准对公存款,主动走访对接政府机构、企事业单位,建立业务关系,营销对公账户。目前已对接社保、医保、水利等民生资金,并简化办理流程和手续,优化开户环节,已成功入围国库定存业务受理行,参与竞标低成本国库资金7期16.78亿元。

  统筹资产管理,当好“管家婆”。围绕信贷资产,清徐农商银行不仅创新推出了“微捷贷”“醋都贷”“收单贷”“烟草贷”等产品,还通过整村授信、网格化管理等手段,主动对接农户和小微企业,为他们提供更加方便、高效的金融服务。截至8月末,实体贷款余额90.37亿,各项贷款余额118.94亿元,实体贷款占比75.98%。不仅如此,清徐农商银行紧盯非生息资产,通过制定工作清单、重点梳理排查、及时清理挂账“三步走”,明确责任部门、限定清理时间,压缩了非生息资产,提升了资金利用效率。此外,清徐农商银行还瞄准实物资产,除加强资产日常管理外,一手抓资产管理人员教育培训,强化他们的产权意识和资产管理保护认识;一手抓实物资产定期清查,资产管理部门、服务基层网点双向联动,全面梳理、逐一排查,确保资产安全、完整、可控。

  高效成本管控,打好“精算盘”。清徐农商银行充分借助FTP系统、成本分摊系统等管理工具,实现对网点、条线、产品等多维度成本核算、盈利分析和价值评估,为提升资产负债管理水平提供了必要的数据支撑。同时,积极引导网点关注自身资产收益率和负债成本率,在兼顾流动性及监管要求的前提下,学会自我优化、自我提效,逐步调整各项资产、负债结构。此外,清徐农商银行还下放权限,赋予网点利率自主定价权,可以自主调整新增业务的期限结构,做到资产、负债期限的合理配置。截至8月末,成本收入比21.03%,较同期下降0.21个百分点。

编辑:小璐
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