在金融浪潮瞬息万变、风险挑战交织叠加的严峻形势下，清徐农商银行以铁手段、硬举措，全面推进风险管理体系建设，从夯实管理基础到强化重点领域管控，从精准识别潜在风险到高效化解危机，筑起一座座坚强堡垒，牢牢守住金融安全底线。

　　夯实根基，构建风险防控核心框架。清徐农商银行把打造专业、高效的风险管理队伍作为首要任务，定期开展涵盖理论知识、实操技能、案例分析等内容的培训学习，不断提升团队专业素养与实战能力。在风险机制方面，清徐农商银行不断完善全面风险指标管理体系，将信用风险、市场风险、操作风险等8大风险，流动性覆盖率、不良贷款率等50余项监测指标纳入风险管理体系，实现风险管控的常态化、科学化，并通过月度分析会、季度风险报告等形式，定期对各类风险进行监测预警。在风险防控方面，充分利用客户风险预警管理系统，整合工商、税务、司法等10余类征信外部数据，实时开展日常监测，构建包含行业景气度、资产负债率、舆情热度等指标的风险评估模型。通过对客户行业经营环境、资信财务状况、事件舆情等多维度的交叉分析，精准识别潜在风险，针对不同等级预警信号，制定差异化处置流程，形成监测预警、跟踪反馈、有效处置的闭环管理模式。

　　聚焦重点，强化关键领域风险管控。前移防线，严控风险。持续完善大额风险暴露管理机制，依据行业风险评级、宏观经济走势等因素，动态调整风险限额，并加快推进统一授信管理系统建设，将集团客户统一授信管理、大额风险暴露限额设定、客户关联关系辅助识别等关键风控环节嵌入业务系统，实现从客户申请、审批到放款的全流程实时监控，有效遏制新增风险。科技赋能，严管人员。持续建立健全贯穿债券交易全流程的内控机制，严格落实前中后台岗位分离的监管规定，明确各岗位权责边界。紧盯债券交易重要岗位和关键人员，每月开展员工异常行为排查，通过大数据分析员工资金流水、社交网络等信息，及时发现潜在风险，进一步完善资金业务风控系统，将资金业务杠杆倍数、债券正逆回购与上季度净资产比例等限制性指标嵌入系统，实现实时预警。

　　全面覆盖，拓展风险防控工作边界。健全信访举报工作机制，设立24小时在线举报平台，安排专人负责受理、转办、督办信访案件，确保群众诉求得到及时响应，同时，强化从业人员行为管控，加强员工保密教育管理，通过签订保密协议、开展保密培训等方式，严格落实保密工作要求，切实做好管人、管密、管网。不仅如此，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，将安全生产纳入绩效考核，层层压实各方责任，不仅定期组织消防演练、防暴演练等应急培训，提升员工的安全意识和应急处置能力，还聚焦机房、配电室、自助设备等重点领域，开展常态化安全隐患排查治理。今年以来，已开展安全检查20次。在一次安全检查中，发现某网点的配电室存在线路老化、设备超负荷运转等安全隐患，立即安排专业人员进行整改，更换老化线路，升级配电设备，及时消除了安全隐患。

　　供稿：山西清徐农商银行