清徐农商银行结合23家基层网点运营实际，聚焦网点成本管控，通过市场精准调研、靶向谈判议价、科学整合网点等多重举措，打出网点降本增效，特别是租赁费用支出精细化管理“组合拳”，5个租赁网点仅占全行网点总数的 21.74%，租金支出持续处于较低水平。

　　精准调研摸底，筑牢降本数据根基。清徐农商银行将成本管控与服务“三农”、赋能特色产业深度融合，贯穿经营管理全过程。针对租赁网点成本支出痛点，清徐农商银行结合辖内网点差异化服务矩阵建设需求，坚持源头把控、前置发力，重点对县城核心商圈、马峪乡、东于镇等葡萄、老陈醋特色产业主产区开展全域摸排，精准锁定租金合理区间，从源头规避盲目租赁、高价租赁问题。例如，针对乡镇网点续租事宜，通过数据库比对，兼顾降本与服务效能，推动网点精细化管理，确保租金管理更加合理、科学。

　　综合管理提效，精准压降租赁成本。在成本压降过程中，清徐农商银行强化主动作为，以专业谈判和资源整合双轮驱动，兼顾降本目标与普惠服务覆盖面。对服务农户的乡镇网点，结合乡村振兴服务需求，降低租赁成本。同时，结合全行“网点+移动展业+线上平台”立体服务网络建设规划，对租赁网点进行统筹整合，将2家相邻较近、服务范围重叠的乡镇网点合并，撤销徐中分理处、碾底支行两个基层网点，并通过“金融村官”驻村服务、移动展业上门等方式，保障原有农户、商户的金融服务不受影响。

　　健全长效机制，巩固降本增效成果。清徐农商银行在租赁合同签订环节严把合规审核与成本管控双重关口，将租金标准、缴费周期、续租约定、违约责任等关键条款纳入严格审核范围，确保合同条款公平合规、成本可控，从合同层面锁定成本。同时，借鉴同业先进经验，对租赁网点的水电、物业等附加费用进行定额管控，纳入网点年度费用考核，明确管控责任与奖惩标准，同步推广智能柜员机、线上业务办理渠道，降低网点人力及运营隐性支出，从制度层面筑牢租赁成本管控防线，让降本红利更好地反哺普惠金融服务，助力县域特色产业发展。